HCP wireframe v1 (for adding/managing content)
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Gestion des Operations
Une liste comprenant plusieurs études de cas offre plus de détails et une représentation des résultats des projets d’HCP.
Les projets P3 sont souvent critiqués et perçus comme étant inflexibles car certains soutiennent que les changements sont coûteux et contractuellement difficiles à accomplir. Au contraire, les projets P3 sont flexibles et offrent aux clients: des services de gestion professionnels, une assurance de coûts, un transfert de risque et un programme d’entretien adéquat. Continuez de lire afin d’apprendre comment.
La Vie d’un Gestionnaire Générale Adjoint
Nous vous invitons à lire les commentaires de Gill Jink sur le service d’assistance, la santé et la sécurité et la gestion d’une situation de crise. Gill travaille chez HCP depuis 2001 premièrement comme Administratrice de Projet et par la suite en tant que Gestionnaire Générale Adjoint.
Mise en Marche des Opérations d’Hôpital
La phase de mise en marche d’un projet P3 est toujours critique. Caroline Skinner (Gestionnaire Générale Adjointe) partage son expérience. Caroline, antérieurement de la compagnie Medirest, s’est jointe à HCP en 2005 à la suite d’une longue carrière en gestion des opérations de bâtiments au sein du National Health Service.
Les Compagnies de Projet P3 s’étendent au Canada et au R-U.; plusieurs se trouvent loin du bureau chef et des autres sites de projet. Sue Brandeth rapporte que l’approche de HCP vise à prévenir que le personnel se sente isolé.
